"Яндекс" вернулся к идее проведения IPO: компания рассчитывает разместиться сразу после Mail.ru Group (ранее Digital Sky Technologies) — на волне роста интереса инвесторов к российским интернет-активам. Объем размещения может составить около 20%, наиболее вероятной площадкой является NASDAQ.
В «Яндексе» РБК daily заявили, что «рассматривают IPO как один из вариантов развития компании». «При этом выход на биржу не является самоцелью. На протяжении последних нескольких лет компания поддерживает контакты с инвестиционным сообществом, но пока конкретных тем для переговоров с банками у нас нет», — говорит пресс-секретарь «Яндекса» Очир Манджиков.
По оценке ИК «Финам», стоимость «Яндекса» исходя из финансовых показателей компании за 2009 год может составить не менее 2,5 млрд долл. «При этом нужно учитывать, что в следующем году капитализация сильно возрастет. На фоне этого фактора, а также хорошего размещения группы Mail.ru Group стоимость компании может существенно превысить 3 млрд долл.», — говорит председатель правления «Финама» Владислав Кочетков.
По его словам, прежде всего в покупке акций «Яндекса» будут заинтересованы западные крупные и средние фонды. По мнению Константина Белова из ФК «Уралсиб», размещаясь после Mail.ru Group, «Яндекс» потеряет несомненное преимущество «первенства», но зато получит другую возможность: в случае если «первопроходец» выведет свои активы на биржу успешно, его последователь сыграет на интересе инвесторов к своему сегменту.
по материалам РБК daily
среда, 22 сентября 2010 г.
Кроме водки и медведей в России есть широкие возможности для продвижения бизнеса)
Алексей Глазырин, президент Российской ассоциации по связям с общественностью, генеральный директор ГК «Ньютон» представит коммуникационные возможности России бельгийскому деловому сообществу.
29 сентября 2010 года в Брюсселе на площадке Бельгийско-Люксембургской торговой Палаты по России и Белоруссии состоится семинар «Коммуникации в России: Региональные особенности и практика эффективного продвижения бизнеса».
Российские эксперты представят участникам семинара — крупнейшим бельгийским компаниям — обзор российского коммуникационного рынка, некоторые важнейшие аспекты законодательства в области PR и информации, расскажут об особенностях принятия решений в государственных, муниципальных и коммерческих структурах.
С докладами выступят президент РАСО Алексей Глазырин и независимый эксперт, представитель РАСО в странах Евросоюза Маргарита Сандлер.
Лингвистическую поддержку европейского уровня РАСО оказывает Elan Languages,
являясь партнером ряда мероприятий, проводимых российским профессиональным PR-сообществом.
по материалам media atlas
29 сентября 2010 года в Брюсселе на площадке Бельгийско-Люксембургской торговой Палаты по России и Белоруссии состоится семинар «Коммуникации в России: Региональные особенности и практика эффективного продвижения бизнеса».
Российские эксперты представят участникам семинара — крупнейшим бельгийским компаниям — обзор российского коммуникационного рынка, некоторые важнейшие аспекты законодательства в области PR и информации, расскажут об особенностях принятия решений в государственных, муниципальных и коммерческих структурах.
С докладами выступят президент РАСО Алексей Глазырин и независимый эксперт, представитель РАСО в странах Евросоюза Маргарита Сандлер.
Лингвистическую поддержку европейского уровня РАСО оказывает Elan Languages,
являясь партнером ряда мероприятий, проводимых российским профессиональным PR-сообществом.
по материалам media atlas
четверг, 16 сентября 2010 г.
Факторинг как новая форма кредитования российского рынка маркетинговых услуг
Сегодня российские btl-агентства оказались на грани выживания из-за того, что компании-клиенты оплачивают реализованные проекты через 60–90 дней после их реализации. Чтобы выжить, агентства вынуждены кредитоваться, но кредиты «съедают» всю прибыль. Практика постоплат активно используется и на Западе, однако условия кредитования бизнеса за рубежом позволяют агентствам развивать свой бизнес.
Несмотря на то, что перспектива снижения кредитных ставок российскими банками весьма туманна, на рынке финансовых услуг существуют механизмы оптимизации бизнеса. Одним из эффективных механизмов, способных нейтрализовать возникающие финансовые риски является факторинг.
Пока еще факторинг мало популярен в индустрии маркетинговых услуг. Банки недостаточно хорошо знают этот рынок. Но уникальный опыт взаимодействия банков, агентств и компаний-клиентов уже есть. РАМУ отыскала банкиров, которые смогли придумать, как эффективнее использовать факторинг на рекламном рынке, и своими идеями они поделятся на семинаре РАМУ.
В программе семинара выступления представителей ведущих факторинговых структур — ВТБ Факторинг и Национальной Факторинговой Компании, агентств и компаний-клиентов.
Подробная информация и программа семинара на сайте РАМУ http://ramu.ru/news-details.php?id=6520.
по материалам media atlas
Несмотря на то, что перспектива снижения кредитных ставок российскими банками весьма туманна, на рынке финансовых услуг существуют механизмы оптимизации бизнеса. Одним из эффективных механизмов, способных нейтрализовать возникающие финансовые риски является факторинг.
Пока еще факторинг мало популярен в индустрии маркетинговых услуг. Банки недостаточно хорошо знают этот рынок. Но уникальный опыт взаимодействия банков, агентств и компаний-клиентов уже есть. РАМУ отыскала банкиров, которые смогли придумать, как эффективнее использовать факторинг на рекламном рынке, и своими идеями они поделятся на семинаре РАМУ.
В программе семинара выступления представителей ведущих факторинговых структур — ВТБ Факторинг и Национальной Факторинговой Компании, агентств и компаний-клиентов.
Подробная информация и программа семинара на сайте РАМУ http://ramu.ru/news-details.php?id=6520.
по материалам media atlas
среда, 18 августа 2010 г.
понедельник, 16 августа 2010 г.
Всё дело в банке.
Мировой финансовый кризис кардинально изменил банковскую рекламу России. Она стала более креативной и эмоциональной.
В докризисный период практически безраздельно царствовала серая безликая рациональная банковская реклама. Эмоциональной рекламы банковских продуктов практически не было. Разве что имиджевая реклама банков-грандов. Да и сами банки относились к рекламе, как к «добровольному налогу на прибыль». Конечно, устойчивый спрос на банковские продукты и перенасыщенные рекламные бюджеты предкризисного периода иной альтернативы не предлагали. Основной принцип присутствия банков в информационном пространстве — частота и тотальность. По данным исследовательского отдела PR2B Group, среди рекламных носителей докризисного периода превалировали транспарант-перетяжки, стандартные щиты 3×6, эскалаторные щиты, стикеры в вагонах метро, «имиджевая» реклама в глянцевых журналах и на телевидении, нередки были сити-форматы, брандмауэры и суперсайты.
Во время любого кризиса усиливается конкурентная борьба, стоимость рекламного контакта с целевой аудиторией возрастает. Степень воздействия рекламного сообщения на аудиторию падает. Это требует не только максимальной оптимизации размещения рекламы, но и создания все более креативных идей и сообщений, сильнее воздействующих на потребителя. Реструктуризация сокращенного бюджета, увеличение доли брендинговых, креативных и PR-работ, отказ от менее эффективных рекламоносителей позволили банкам сохранить, а некоторым и преумножить количество клиентов.
Кризис привел к падению спроса на банковские продукты и… тотальному сокращению рекламных бюджетов. Перед банковской рекламой кризисного периода встала задача предотвращения оттока вкладчиков и привлечения аудиторий, которые находились вне ядра Парето. Все банки стали обращать внимание на привлечение аудитории middle minus, не имеющей других альтернатив инвестирования. Конкурентная борьба, снижение силы банковских брендов, повышение стоимости контакта с целевой аудиторией потребовали максимальной оптимизации размещения рекламы и создания креативных доверительных и эмоциональных рекламных концепций, сильнее воздействующих на потребителя. В реструктуризированных рекламных бюджетах банков кратно увеличились доли статей, выделенных на брендинг, креатив и PR. Департаменты стратегического развития и маркетинга банков начали лихорадочно искать компетентные в финансовой отрасли креативные студии, а также пиар и брендинговые агентства (не всегда удачно). Частота и тотальность присутствия банков в информационном пространстве уступает место дифференцированным лично-ориентированным обращениям, усиленным эмоционально-доверительными инсайтами. В стремлении привлечь потребителей, увеличилась доля рекламы банковских продуктов, направленных на конкретные целевые аудитории.
По данным исследовательского отдела PR2B Group, среди рекламных носителей кризисного периода количественно сохранились разве что стандартные щиты 3×6 и городские указатели, заметно сократилось количество транспарант-перетяжек, практически исчезли эскалаторные щиты, стикеры в вагонах метро. Банковская реклама из в глянцевых журналов перетекла в газеты. Увеличилось количество контекстной и баннерной рекламы в интернете. Имиджевая реклама на телевидении использовалась только грандами. Совершенно исчезли банковские брандмауэры и суперсайты. Эти действия позволили банкам, по меньшей мере, сократить кризисные потери, а в некоторых случаях и преумножить количество клиентов.
Банковская реклама кризисного периода в целом стала более креативной, эмоциональной, доверительной, брендовой и… эффективной.
Формирование экономики после кризиса, с ее борьбой за расширяющийся рынок, определяет и тенденции развития рекламы банков. Основными инструментами посткризисной банковской рекламы остаются брендинг, креатив и PR.
Доверительный характер банковского бизнеса определяет увеличение расходов на основной инструмент управления репутацией — PR. Крупными и многими средними банками усиливается работа с крупными инвесторами и государственными структурами, оказывающими влияние на финансовые потоки. Отсюда особый интерес к креативному и корпоративному оформлению годовых отчетов и презентационных документов, а также — специальным разделам пиара — Investment Relations (связи с инвесторами) и Government Relations (связи с государственными структурами).
Имиджевая реклама банков, уступив место в кризисный период рекламе банковских продуктов, вновь завоевывает устойчивые позиции. В то же время, реклама банковских продуктов обращается к весьма компетентным целевым аудиториям и использует имиджевые элементы банковских брендов. Посткризисная реклама банковских продуктов основывается на рациональных сообщениях и усилена эмоциональной составляющей, вкупе с визуальными образами, отсылающими к положительно воспринимаемым стереотипам.
По данным исследовательского отдела PR2B Group, наиболее популярными рекламоносителями банковской рекламы посткризисного периода вновь являются телевидение, наружная реклама и интернет.
Конечно, стоимость контакта с целевой аудиторией рекламы на телевидении минимальна. Однако, телевидение имеет достаточно высокие стоимостные пределы эффективности. При недостаточном количестве показов, телереклама себя не оправдывает. Если тратить менее $500 000 в месяц на телевизионную рекламу, ее воздействие недостаточно для принятия решения. Но имиджевый момент присутствия банка на телеэкране, безусловно, имеет значение. Впрочем, технологии media relations позволяют обеспечить постоянное присутствие как банка, так и его знаковых персон и на телевизионных каналах, и в других СМИ.
Наружная реклама, которая оказывает точечное воздействие на местное сообщество — жителей и часто бывающих в районе расположения, используется всеми банками. Наружная реклама — наиболее востребованное и эффективное средство рекламы с относительно низким порогом вхождения. Особенно популярны у банков разноформатные билборды (щиты), городские указатели и транспарант-перетяжки.
Все банки активно используют продающие сайты, оптимизацию сайтов в поисковых системах, контекстную и баннерную рекламу в Интернете. Многие банки — вирусный маркетинг и PR в электронных СМИ, блогосфере, социальных сетях и на тематических сайтах.
Кризисный демпинг практически всех печатных СМИ, вкупе с изменениями приоритетов целевых аудиторий, привели к заметному росту уже в посткризисный период банковской рекламы в прессе, особенно — в бизнес-журналах.
Крупные и средние банки успешно экспериментируют с такими нестандартными рекламоносителями, как проездные билеты наземного транспорта и метро, звуковая реклама в метро, подвесные поручни и промобоксы в городском транспорте.
по материалам МедиаАтлас
В докризисный период практически безраздельно царствовала серая безликая рациональная банковская реклама. Эмоциональной рекламы банковских продуктов практически не было. Разве что имиджевая реклама банков-грандов. Да и сами банки относились к рекламе, как к «добровольному налогу на прибыль». Конечно, устойчивый спрос на банковские продукты и перенасыщенные рекламные бюджеты предкризисного периода иной альтернативы не предлагали. Основной принцип присутствия банков в информационном пространстве — частота и тотальность. По данным исследовательского отдела PR2B Group, среди рекламных носителей докризисного периода превалировали транспарант-перетяжки, стандартные щиты 3×6, эскалаторные щиты, стикеры в вагонах метро, «имиджевая» реклама в глянцевых журналах и на телевидении, нередки были сити-форматы, брандмауэры и суперсайты.
Во время любого кризиса усиливается конкурентная борьба, стоимость рекламного контакта с целевой аудиторией возрастает. Степень воздействия рекламного сообщения на аудиторию падает. Это требует не только максимальной оптимизации размещения рекламы, но и создания все более креативных идей и сообщений, сильнее воздействующих на потребителя. Реструктуризация сокращенного бюджета, увеличение доли брендинговых, креативных и PR-работ, отказ от менее эффективных рекламоносителей позволили банкам сохранить, а некоторым и преумножить количество клиентов.
Кризис привел к падению спроса на банковские продукты и… тотальному сокращению рекламных бюджетов. Перед банковской рекламой кризисного периода встала задача предотвращения оттока вкладчиков и привлечения аудиторий, которые находились вне ядра Парето. Все банки стали обращать внимание на привлечение аудитории middle minus, не имеющей других альтернатив инвестирования. Конкурентная борьба, снижение силы банковских брендов, повышение стоимости контакта с целевой аудиторией потребовали максимальной оптимизации размещения рекламы и создания креативных доверительных и эмоциональных рекламных концепций, сильнее воздействующих на потребителя. В реструктуризированных рекламных бюджетах банков кратно увеличились доли статей, выделенных на брендинг, креатив и PR. Департаменты стратегического развития и маркетинга банков начали лихорадочно искать компетентные в финансовой отрасли креативные студии, а также пиар и брендинговые агентства (не всегда удачно). Частота и тотальность присутствия банков в информационном пространстве уступает место дифференцированным лично-ориентированным обращениям, усиленным эмоционально-доверительными инсайтами. В стремлении привлечь потребителей, увеличилась доля рекламы банковских продуктов, направленных на конкретные целевые аудитории.
По данным исследовательского отдела PR2B Group, среди рекламных носителей кризисного периода количественно сохранились разве что стандартные щиты 3×6 и городские указатели, заметно сократилось количество транспарант-перетяжек, практически исчезли эскалаторные щиты, стикеры в вагонах метро. Банковская реклама из в глянцевых журналов перетекла в газеты. Увеличилось количество контекстной и баннерной рекламы в интернете. Имиджевая реклама на телевидении использовалась только грандами. Совершенно исчезли банковские брандмауэры и суперсайты. Эти действия позволили банкам, по меньшей мере, сократить кризисные потери, а в некоторых случаях и преумножить количество клиентов.
Банковская реклама кризисного периода в целом стала более креативной, эмоциональной, доверительной, брендовой и… эффективной.
Формирование экономики после кризиса, с ее борьбой за расширяющийся рынок, определяет и тенденции развития рекламы банков. Основными инструментами посткризисной банковской рекламы остаются брендинг, креатив и PR.
Доверительный характер банковского бизнеса определяет увеличение расходов на основной инструмент управления репутацией — PR. Крупными и многими средними банками усиливается работа с крупными инвесторами и государственными структурами, оказывающими влияние на финансовые потоки. Отсюда особый интерес к креативному и корпоративному оформлению годовых отчетов и презентационных документов, а также — специальным разделам пиара — Investment Relations (связи с инвесторами) и Government Relations (связи с государственными структурами).
Имиджевая реклама банков, уступив место в кризисный период рекламе банковских продуктов, вновь завоевывает устойчивые позиции. В то же время, реклама банковских продуктов обращается к весьма компетентным целевым аудиториям и использует имиджевые элементы банковских брендов. Посткризисная реклама банковских продуктов основывается на рациональных сообщениях и усилена эмоциональной составляющей, вкупе с визуальными образами, отсылающими к положительно воспринимаемым стереотипам.
По данным исследовательского отдела PR2B Group, наиболее популярными рекламоносителями банковской рекламы посткризисного периода вновь являются телевидение, наружная реклама и интернет.
Конечно, стоимость контакта с целевой аудиторией рекламы на телевидении минимальна. Однако, телевидение имеет достаточно высокие стоимостные пределы эффективности. При недостаточном количестве показов, телереклама себя не оправдывает. Если тратить менее $500 000 в месяц на телевизионную рекламу, ее воздействие недостаточно для принятия решения. Но имиджевый момент присутствия банка на телеэкране, безусловно, имеет значение. Впрочем, технологии media relations позволяют обеспечить постоянное присутствие как банка, так и его знаковых персон и на телевизионных каналах, и в других СМИ.
Наружная реклама, которая оказывает точечное воздействие на местное сообщество — жителей и часто бывающих в районе расположения, используется всеми банками. Наружная реклама — наиболее востребованное и эффективное средство рекламы с относительно низким порогом вхождения. Особенно популярны у банков разноформатные билборды (щиты), городские указатели и транспарант-перетяжки.
Все банки активно используют продающие сайты, оптимизацию сайтов в поисковых системах, контекстную и баннерную рекламу в Интернете. Многие банки — вирусный маркетинг и PR в электронных СМИ, блогосфере, социальных сетях и на тематических сайтах.
Кризисный демпинг практически всех печатных СМИ, вкупе с изменениями приоритетов целевых аудиторий, привели к заметному росту уже в посткризисный период банковской рекламы в прессе, особенно — в бизнес-журналах.
Крупные и средние банки успешно экспериментируют с такими нестандартными рекламоносителями, как проездные билеты наземного транспорта и метро, звуковая реклама в метро, подвесные поручни и промобоксы в городском транспорте.
по материалам МедиаАтлас
Онлайновое телевидение показывает рост
Об этом свидетельствует отчёт «RUметрики», основанный на данных рейтинга «Рамблер Топ-100» и поисковой системы Rambler. Суточная аудитория телевизионного сектора Рунета в июле составила 930 тысяч человек. 25% пользователей интересовались ТВ-новостями, 17% — телепрограммой, 15% смотрели трансляции в реальном времени и записи. Архивы и записи уже транслировавшихся передач привлекли 15% россиян, а анонсы грядущих телепрограмм — 9%.
Наибольшей популярностью пользуется канал НТВ (54%), за ним следуют «Первый» (50%) и «Россия» (49%). Доля поклонников ТНТ выросла на 9%, НТВ — на 3%, СТС и «Пятого канала» — на 2%. А вот «Спорт» и MTV потеряли 6% и 4% интернет-зрителей соответственно. Последнее, по мнению экспертов, объясняется тем, что основную аудиторию этих каналов составляют молодые и активные люди, в летний период проводящий у телеэкранов меньше времени.
Аналитики исследовательской компании J’son & Partners Consulting считают, что до 2012 года численность аудитории онлайнового ТВ будет расти на 33—40% ежегодно. При этом темпы роста рынка видео- и телеконтента составят около 200% благодаря увеличению доходов ресурсов от веб-рекламы.
по материалам AdIndex.ru
Наибольшей популярностью пользуется канал НТВ (54%), за ним следуют «Первый» (50%) и «Россия» (49%). Доля поклонников ТНТ выросла на 9%, НТВ — на 3%, СТС и «Пятого канала» — на 2%. А вот «Спорт» и MTV потеряли 6% и 4% интернет-зрителей соответственно. Последнее, по мнению экспертов, объясняется тем, что основную аудиторию этих каналов составляют молодые и активные люди, в летний период проводящий у телеэкранов меньше времени.
Аналитики исследовательской компании J’son & Partners Consulting считают, что до 2012 года численность аудитории онлайнового ТВ будет расти на 33—40% ежегодно. При этом темпы роста рынка видео- и телеконтента составят около 200% благодаря увеличению доходов ресурсов от веб-рекламы.
по материалам AdIndex.ru
вторник, 10 августа 2010 г.
Старый новый формат рекламы
Google вывела на российский рынок новый формат рекламы — видеоролики на видеохостинге Youtube, рассказал источник в медийной компании и подтвердил руководитель российского офиса Google Владимир Долгов. По сведениям первого, в середине июля на портале Youtube прошла тестовая кампания: Google предложила рекламодателям 7 млн показов ролика за 275 000 руб. То есть 1000 показов обошлись в 39,3 руб., что беспрецедентно мало, говорит собеседник «Ведомостей». С ним согласен гендиректор рекламного агентства AdWatch Андрей Чернышов. Видеохостинг Rutube берет за тысячу показов ролика на порядок больше — 510-900 руб.
Долгов цены тестовой рекламной кампании не комментирует, а полноценный запуск нового рекламного формата обещает в начале осени. По словам Долгова, российский офис Google разрабатывает новую модель продаж подобной рекламы: ее стоимость не будет зависеть от количества показов, это будет фиксированная цена за каждый день размещения рекламного ролика на главной странице Youtube. Какой будет эта цена, он не говорит. Youtube продает видеорекламу уже около двух лет, добавляет Долгов, в России же проект задержался из-за проблем с приемом платежей. Теперь Google настроила биллинг для России и рекламодатели и агентства смогут закупать рекламу на Youtube напрямую у российского офиса, оплачивая ее в рублях, обещает Долгов.
Раньше русскоязычная реклама на Youtube закупалась рекламодателями по глобальным контрактам или европейскими представительствами рекламных агентств, говорит гендиректор рекламного агентства Mindshare Interaction Дмитрий Ашманов. Он уверен: Youtube будет популярен среди рекламодателей, «все давно хотели размещаться там».
Общий объем рынка видеорекламы в рунете в 2009 г. удвоился до 300 млн руб., считает Rutube. Долю Youtube эта компания не оценивает, а свою считает равной 21% (63 млн руб.).
Запуск нового формата и возможность платить в рублях увеличат спрос на рекламу на Youtube и привлекут рекламодателей из России, надеется Долгов. Транснациональные компании давно ждали, когда Google начнет продавать в России видеорекламу на Youtube, согласен коммерческий директор Rutube Александр Худолей. Но успех будет зависеть от эффективности и объема аудитории нового формата, а также от умения Google продавать медийную рекламу, полагает он, ведь специализируется она на контекстной. Видеореклама на Youtube эффективна, считает Чернышов из AdWatch, ведь этот сайт изначально рассчитан на просмотр видео. А сейчас, когда реклама на телевидении до конца года практически выкуплена, Youtube может рассчитывать на приход крупных рекламодателей, добавляет он.
Источник: vedomosti.ru
Долгов цены тестовой рекламной кампании не комментирует, а полноценный запуск нового рекламного формата обещает в начале осени. По словам Долгова, российский офис Google разрабатывает новую модель продаж подобной рекламы: ее стоимость не будет зависеть от количества показов, это будет фиксированная цена за каждый день размещения рекламного ролика на главной странице Youtube. Какой будет эта цена, он не говорит. Youtube продает видеорекламу уже около двух лет, добавляет Долгов, в России же проект задержался из-за проблем с приемом платежей. Теперь Google настроила биллинг для России и рекламодатели и агентства смогут закупать рекламу на Youtube напрямую у российского офиса, оплачивая ее в рублях, обещает Долгов.
Раньше русскоязычная реклама на Youtube закупалась рекламодателями по глобальным контрактам или европейскими представительствами рекламных агентств, говорит гендиректор рекламного агентства Mindshare Interaction Дмитрий Ашманов. Он уверен: Youtube будет популярен среди рекламодателей, «все давно хотели размещаться там».
Общий объем рынка видеорекламы в рунете в 2009 г. удвоился до 300 млн руб., считает Rutube. Долю Youtube эта компания не оценивает, а свою считает равной 21% (63 млн руб.).
Запуск нового формата и возможность платить в рублях увеличат спрос на рекламу на Youtube и привлекут рекламодателей из России, надеется Долгов. Транснациональные компании давно ждали, когда Google начнет продавать в России видеорекламу на Youtube, согласен коммерческий директор Rutube Александр Худолей. Но успех будет зависеть от эффективности и объема аудитории нового формата, а также от умения Google продавать медийную рекламу, полагает он, ведь специализируется она на контекстной. Видеореклама на Youtube эффективна, считает Чернышов из AdWatch, ведь этот сайт изначально рассчитан на просмотр видео. А сейчас, когда реклама на телевидении до конца года практически выкуплена, Youtube может рассчитывать на приход крупных рекламодателей, добавляет он.
Источник: vedomosti.ru
понедельник, 2 августа 2010 г.
Mail.Ru разработал новый — социальный и интерактивный — интерфейс электронной почты.
Новый интерфейс отвечает современным тенденциям социального веба. Он стал значительно информативнее и удобнее — в частности, позволяет реагировать на большое количество сообщений прямо в списке писем, даже не открывая их.
Список писем в классических почтовых интерфейсах отличается аскетичностью: пока пользователь не зайдет внутрь послания, он не увидит ничего, кроме адреса отправителя и темы письма. Однако в последние несколько лет облик Интернета стал совсем другим — настала эпоха социального веба, что повлекло за собой серьезные изменения в структуре почтового трафика, и вообще предъявило к почтовым сервисам радикально новые требования.
Стоит отметить две ключевые тенденции. Во-первых, современный Интернет содержит значительно больше информации о людях, чем раньше — это уже не только имя и фамилия человека, но и, например, его фотография. Новый почтовый интерфейс учитывает эту особенность и теперь пользователь, получая персональные послания с адресов всех крупнейших сервисов — mail.ru, yandex.ru, rambler.ru и gmail.com (которые генерируют подавляющую часть трафика), видит аватару отправителя прямо в списке писем.
Во-вторых, сегодня большой процент почтового трафика составляют уведомления различных сервисов, в первую очередь, коммуникационных — социальных сетей, сайтов знакомств и т.д. Mail.Ru научился извлекать из писем известных социальных сайтов — Мой Мир@Mail.Ru, Facebook, Twitter, «ВКонтакте» и «Одноклассники» — ключевую полезную информацию и отображать ее удобно и комфортно для пользователя. Речь идет об аватаре человека, совершившего действие на сайте, смысловой части послания, а также прямых ссылках на конкретные действия (например, «Подружиться» или «Подтвердить регистрацию») прямо в списке писем, что позволяет мгновенно на них отреагировать.
В целом, любой интернет-проект может с минимальными усилиями начать рассылать письма, с которыми пользователям Mail.Ru будет работать намного эффективнее и проще. Специально для этого портал разработал открытый стандарт Open Mail Format (OMF).
Open Mail Format — это инструмент для владельцев сайтов и почтовых сервисов, с помощью которого можно отображать послания в максимально привлекательном для пользователя виде. Стандарт дает возможность «разметить» письма так, чтобы сервисы электронной почты могли лучше понимать их содержание и отображать его удобно и комфортно для человека.
Open Mail Format полностью совместим с существующими стандартами обмена электронной почтой. Благодаря тому, что OMF основан на концепции микроформатов (http://microformats.org/), веб-разработчики могут внедрить новый стандарт с минимальными затратами: для этого не нужно создавать в посланиях никакой дополнительной информации, достаточно «разметить» уже существующую.
Первыми отправителями, поддержавшими Open Mail Format, станут сервис знакомств «Мамба», ресурс Afisha.ru, онлайн-рекрутинговый сайт HeadHunter.ru и интернет-аукцион Molotok.ru.
Отдельно стоит отметить, что OMF — это открытый стандарт, его создатели готовы рассматривать любые пожелания по его развитию и усовершенствованию. Более того — другие почтовые службы также могут внедрить у себя поддержку OMF и предложить пользователям новый богатый функционал.
Ознакомиться с подробным описанием стандарта, спецификацией и т.д. можно на специальном сайте www.openmailformat.org. Прочитать про специфику использования OMF в почтовой службе Mail.Ru — http://api.mail.ru/mail/omf/.
Mail.Ru приглашает к закрытому бета-тестированию нового социального интерфейса почты журналистов, блоггеров и потенциальных партнеров. Заявки принимаются на сайте http://invite.mail.ru/.
по материалам media atlas
Список писем в классических почтовых интерфейсах отличается аскетичностью: пока пользователь не зайдет внутрь послания, он не увидит ничего, кроме адреса отправителя и темы письма. Однако в последние несколько лет облик Интернета стал совсем другим — настала эпоха социального веба, что повлекло за собой серьезные изменения в структуре почтового трафика, и вообще предъявило к почтовым сервисам радикально новые требования.
Стоит отметить две ключевые тенденции. Во-первых, современный Интернет содержит значительно больше информации о людях, чем раньше — это уже не только имя и фамилия человека, но и, например, его фотография. Новый почтовый интерфейс учитывает эту особенность и теперь пользователь, получая персональные послания с адресов всех крупнейших сервисов — mail.ru, yandex.ru, rambler.ru и gmail.com (которые генерируют подавляющую часть трафика), видит аватару отправителя прямо в списке писем.
Во-вторых, сегодня большой процент почтового трафика составляют уведомления различных сервисов, в первую очередь, коммуникационных — социальных сетей, сайтов знакомств и т.д. Mail.Ru научился извлекать из писем известных социальных сайтов — Мой Мир@Mail.Ru, Facebook, Twitter, «ВКонтакте» и «Одноклассники» — ключевую полезную информацию и отображать ее удобно и комфортно для пользователя. Речь идет об аватаре человека, совершившего действие на сайте, смысловой части послания, а также прямых ссылках на конкретные действия (например, «Подружиться» или «Подтвердить регистрацию») прямо в списке писем, что позволяет мгновенно на них отреагировать.
В целом, любой интернет-проект может с минимальными усилиями начать рассылать письма, с которыми пользователям Mail.Ru будет работать намного эффективнее и проще. Специально для этого портал разработал открытый стандарт Open Mail Format (OMF).
Open Mail Format — это инструмент для владельцев сайтов и почтовых сервисов, с помощью которого можно отображать послания в максимально привлекательном для пользователя виде. Стандарт дает возможность «разметить» письма так, чтобы сервисы электронной почты могли лучше понимать их содержание и отображать его удобно и комфортно для человека.
Open Mail Format полностью совместим с существующими стандартами обмена электронной почтой. Благодаря тому, что OMF основан на концепции микроформатов (http://microformats.org/), веб-разработчики могут внедрить новый стандарт с минимальными затратами: для этого не нужно создавать в посланиях никакой дополнительной информации, достаточно «разметить» уже существующую.
Первыми отправителями, поддержавшими Open Mail Format, станут сервис знакомств «Мамба», ресурс Afisha.ru, онлайн-рекрутинговый сайт HeadHunter.ru и интернет-аукцион Molotok.ru.
Отдельно стоит отметить, что OMF — это открытый стандарт, его создатели готовы рассматривать любые пожелания по его развитию и усовершенствованию. Более того — другие почтовые службы также могут внедрить у себя поддержку OMF и предложить пользователям новый богатый функционал.
Ознакомиться с подробным описанием стандарта, спецификацией и т.д. можно на специальном сайте www.openmailformat.org. Прочитать про специфику использования OMF в почтовой службе Mail.Ru — http://api.mail.ru/mail/omf/.
Mail.Ru приглашает к закрытому бета-тестированию нового социального интерфейса почты журналистов, блоггеров и потенциальных партнеров. Заявки принимаются на сайте http://invite.mail.ru/.
по материалам media atlas
Борьба за национальную доменную зону .рф в полном разгаре.
Доменные имена «Доставка.рф», «Пиво.рф», «Водка.рф» и «Дрожжи.рф» нашли своего владельца.
Согласно данным whois, «Пиво.рф», «Водка.рф» и «Дрожжи.рф» зарегистрированы 26 июля. Счастливым обладателем доменных имен стала уже известная многим компания ООО «Линебергер-Эдвайзерс».
Согласно приоритетному предоставлению доменов в национальной зоне можно предположить, что ООО «Линебергер-Эдвайзерс» зарегестрировала электронные СМИ: «Водка.рф», «Пиво.рф», «Доставка.рф» и «Дрожжи.рф». Контент новых средств массовой информации пока не известен и не афишируется, так что скорее всего киберсквоттинга в новой кириллической зоне избежать, к сожалению, все же не удалось.
по материалам ГИПП
Согласно данным whois, «Пиво.рф», «Водка.рф» и «Дрожжи.рф» зарегистрированы 26 июля. Счастливым обладателем доменных имен стала уже известная многим компания ООО «Линебергер-Эдвайзерс».
Согласно приоритетному предоставлению доменов в национальной зоне можно предположить, что ООО «Линебергер-Эдвайзерс» зарегестрировала электронные СМИ: «Водка.рф», «Пиво.рф», «Доставка.рф» и «Дрожжи.рф». Контент новых средств массовой информации пока не известен и не афишируется, так что скорее всего киберсквоттинга в новой кириллической зоне избежать, к сожалению, все же не удалось.
по материалам ГИПП
понедельник, 26 июля 2010 г.
Сколько зарабатывает Google в России?
Оказывается, крупнейший в мире поисковик Google зарабатывает в России почти вчетверо меньше «Яндекса» и почти в 1,5 раза меньше Mail.ru. Это следует из отчетности, опубликованной его российской «дочкой» — ООО «Гугл»
В отчетности Google традиционно не раскрываются показатели региональных подразделений корпорации. Но на днях в базе «СПАРК-Интерфакса» была опубликована отчетность российской «дочки» Google — ООО «Гугл» — по российским стандартам (РСБУ). Исходя из этих данных выручка российской Google в 2009 г. выросла по сравнению с предыдущим годом на 57% и составила 2,2 млрд руб. ($69,3 млн), а чистая прибыль — в 4,5 раза, составив 126,7 млн руб. ($4 млн). Ранее отчетность ООО «Гугл» в открытом доступе не публиковалась.
На глобальном рынке поиска у Google крупнейшая доля: по данным исследовательской компании comScore, в декабре 2009 г. сайты Google обработали 66,8% всех поисковых запросов в мире. В России Google вторая: ее доля по количеству принятых поисковых запросов в 2,9 раза меньше, чем у «Яндекса» (см. диаграмму). А по выручке, если ее сравнивать с доходами ООО «Яндекс», российская Google уступает конкуренту еще больше — в 4,2 раза («Яндекс» заработал в прошлом году 9,3 млрд руб. по РСБУ).
По этому показателю ООО «Гугл» уступило даже Mail.ru, доля которой в русском поиске втрое меньше, чем у Google. Прошлогодняя выручка Mail.ru — даже без учета игрового бизнеса Astrum Online Entertainment, приобретенного в конце 2009 г., — оказалась на 30% выше, чем у «Гугл». Правда, статьи дохода у этих двух компаний разные. Google зарабатывает в основном на продаже контекстной рекламы в результатах поиска (в 2009 г. рекламные заработки обеспечили 97% ее выручки по всему миру), а Mail.ru — в первую очередь на медийной рекламе (баннеры) и платных сервисах.
Судя по отчетности ООО «Гугл», его операционная рентабельность в 2009 г. могла составить около 16%, говорит аналитик «Тройки диалог» Анна Лепетухина; это очень скромный показатель для интернет-компании. С Лепетухиной соглашается председатель правления «Финама» Владислав Кочетков: например, у «Яндекса» операционная рентабельность в 2009 г. составила 28,8%, посчитал он, исходя из отчетности компании по РСБУ. «СПАРК-Интерфакс» оценивает этот показатель у «Яндекса» еще выше — в 35,7% за прошлый год (а в 2008 г. было на 8,1 п. п. больше). Операционная рентабельность Google в целом составила в 2009 г., по данным корпорации, 36%.
В российской отчетности ООО «Гугл» никак не отражены выплаты компании в адрес партнеров, на площадках которых размещается часть проданной Google рекламы, замечает Лепетухина. Она считает, что эти отчисления должны быть включены в «себестоимость проданных товаров, продукции, услуг», составившую по итогам прошлого года 1,5 млрд руб. Глобальная Google в прошлом году отдала партнерским площадкам 31% рекламных доходов; если в России действовала та же пропорция, то российские сайты — партнеры Google в прошлом году теоретически могли заработать примерно 680 млн руб.
Представитель российского офиса Google Алла Забровская комментировать показатели ООО «Гугл» отказалась.
По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), объем продаж контекстной рекламы в рунете составил в прошлом году 11,3 млрд руб. ($356,7 млн). За вычетом НДС — 9,27 млрд руб. ($292,5 млн). Это меньше, чем сумма доходов трех крупнейших игроков этого рынка — «Яндекса» (заработал на контекстной рекламе 86% выручки по US GAAP, за вычетом НДС — 7,6 млрд руб.), ООО «Гугл» (2,2 млрд руб.) и принадлежащей Rambler компании «Бегун» (774 млн руб.). В АКАР это расхождение официально не комментируют. А близкий к ассоциации источник объясняет: данные АКАР базируются на оценках опрошенных экспертов, которые не всегда могут совпадать с реальными отчетами участников рынка.
по материалам Ведомости
В отчетности Google традиционно не раскрываются показатели региональных подразделений корпорации. Но на днях в базе «СПАРК-Интерфакса» была опубликована отчетность российской «дочки» Google — ООО «Гугл» — по российским стандартам (РСБУ). Исходя из этих данных выручка российской Google в 2009 г. выросла по сравнению с предыдущим годом на 57% и составила 2,2 млрд руб. ($69,3 млн), а чистая прибыль — в 4,5 раза, составив 126,7 млн руб. ($4 млн). Ранее отчетность ООО «Гугл» в открытом доступе не публиковалась.
На глобальном рынке поиска у Google крупнейшая доля: по данным исследовательской компании comScore, в декабре 2009 г. сайты Google обработали 66,8% всех поисковых запросов в мире. В России Google вторая: ее доля по количеству принятых поисковых запросов в 2,9 раза меньше, чем у «Яндекса» (см. диаграмму). А по выручке, если ее сравнивать с доходами ООО «Яндекс», российская Google уступает конкуренту еще больше — в 4,2 раза («Яндекс» заработал в прошлом году 9,3 млрд руб. по РСБУ).
По этому показателю ООО «Гугл» уступило даже Mail.ru, доля которой в русском поиске втрое меньше, чем у Google. Прошлогодняя выручка Mail.ru — даже без учета игрового бизнеса Astrum Online Entertainment, приобретенного в конце 2009 г., — оказалась на 30% выше, чем у «Гугл». Правда, статьи дохода у этих двух компаний разные. Google зарабатывает в основном на продаже контекстной рекламы в результатах поиска (в 2009 г. рекламные заработки обеспечили 97% ее выручки по всему миру), а Mail.ru — в первую очередь на медийной рекламе (баннеры) и платных сервисах.
Судя по отчетности ООО «Гугл», его операционная рентабельность в 2009 г. могла составить около 16%, говорит аналитик «Тройки диалог» Анна Лепетухина; это очень скромный показатель для интернет-компании. С Лепетухиной соглашается председатель правления «Финама» Владислав Кочетков: например, у «Яндекса» операционная рентабельность в 2009 г. составила 28,8%, посчитал он, исходя из отчетности компании по РСБУ. «СПАРК-Интерфакс» оценивает этот показатель у «Яндекса» еще выше — в 35,7% за прошлый год (а в 2008 г. было на 8,1 п. п. больше). Операционная рентабельность Google в целом составила в 2009 г., по данным корпорации, 36%.
В российской отчетности ООО «Гугл» никак не отражены выплаты компании в адрес партнеров, на площадках которых размещается часть проданной Google рекламы, замечает Лепетухина. Она считает, что эти отчисления должны быть включены в «себестоимость проданных товаров, продукции, услуг», составившую по итогам прошлого года 1,5 млрд руб. Глобальная Google в прошлом году отдала партнерским площадкам 31% рекламных доходов; если в России действовала та же пропорция, то российские сайты — партнеры Google в прошлом году теоретически могли заработать примерно 680 млн руб.
Представитель российского офиса Google Алла Забровская комментировать показатели ООО «Гугл» отказалась.
По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), объем продаж контекстной рекламы в рунете составил в прошлом году 11,3 млрд руб. ($356,7 млн). За вычетом НДС — 9,27 млрд руб. ($292,5 млн). Это меньше, чем сумма доходов трех крупнейших игроков этого рынка — «Яндекса» (заработал на контекстной рекламе 86% выручки по US GAAP, за вычетом НДС — 7,6 млрд руб.), ООО «Гугл» (2,2 млрд руб.) и принадлежащей Rambler компании «Бегун» (774 млн руб.). В АКАР это расхождение официально не комментируют. А близкий к ассоциации источник объясняет: данные АКАР базируются на оценках опрошенных экспертов, которые не всегда могут совпадать с реальными отчетами участников рынка.
по материалам Ведомости
четверг, 15 июля 2010 г.
Сегодня начинается регистрация домена .рф для СМИ, НКО и других категорий пользователей.
Как говорится в сообщении REG.ru — регистратора домена .рф, прием заявок начнется 15 июля 2010г. в рамках третьего этапа приоритетной регистрации доменов в зоне .рф, сообщает РБК.
В дополнение к обладателям товарных знаков/знаков обслуживания (как русскоязычных, так и на латинице) и органам государственной власти, которые были допущены к регистрации кириллических доменных имен с 25 ноября 2009 г., право на приоритетную регистрацию получают средства массовой информации, обладатели фирменных наименований, исключительных прав использования наименования места происхождения товара и некоммерческие организации.
На текущий момент в домене .рф уже зарегистрировано более 14 тыс. доменных имен.
по материалам media atlas
В дополнение к обладателям товарных знаков/знаков обслуживания (как русскоязычных, так и на латинице) и органам государственной власти, которые были допущены к регистрации кириллических доменных имен с 25 ноября 2009 г., право на приоритетную регистрацию получают средства массовой информации, обладатели фирменных наименований, исключительных прав использования наименования места происхождения товара и некоммерческие организации.
На текущий момент в домене .рф уже зарегистрировано более 14 тыс. доменных имен.
по материалам media atlas
вторник, 6 июля 2010 г.
Смена рекламной модели?
Выгода получаемая за конкретное действие (cost-per-action) будет выше дохода от классического способа заработка, рекламы с оплатой за простой клик.
По сообщению TechCrunch аналитик из Barclays Capital Douglas Anmuth предполагает — Google будет зарабатывать, взимая с авиакомпаний плату за продажу авиабилета. Выгода получаемая за конкретное действие (cost-per-action) будет выше дохода от классического способа заработка, рекламы с оплатой за простой клик.
Индексатор и поисковик авиаперелётов, компания ITA Software, в конце прошлой недели была приобретена Google за 700 миллионов долларов. Этот крупнейший поисковик маршрутов продолжит поставку данных на многочисленные вертикально ориентированные сайты для путешественников, а о планах его интеграции непосредственно в страницы Google пока официально не объявлялось. Вместе с тем, по сообщению Investor’s Business Daily, рекламные технологии модели cost-per-action тестируются в Google уже последние полгода. Уместно предположить, что именно они и будут предложены авиаперевозчикам, в случае если конкретный товар (билет) оказывается найден, предложен покупателю и учтён единой теперь бизнес-единцией «ITA + Google».
Сложность организации cost-per-action взаимодействия заключается в том, что демонстратору рекламы и продавцу необходимо быть уверенными в целостности и уникальности трекинга цепочки от: выдачи товара в SERP до его непосредственной реализации покупателю. Самая дорогая (3,1 миллиарда долларов) за всю историю приобретений Google компания DoubleClick, специализировалась, в том числе и на технологиях CPA, но о её роли в сегодняшнем бизнесе Google давно не было слышно чего-то особенного.
по материалам Adindex.ru
По сообщению TechCrunch аналитик из Barclays Capital Douglas Anmuth предполагает — Google будет зарабатывать, взимая с авиакомпаний плату за продажу авиабилета. Выгода получаемая за конкретное действие (cost-per-action) будет выше дохода от классического способа заработка, рекламы с оплатой за простой клик.
Индексатор и поисковик авиаперелётов, компания ITA Software, в конце прошлой недели была приобретена Google за 700 миллионов долларов. Этот крупнейший поисковик маршрутов продолжит поставку данных на многочисленные вертикально ориентированные сайты для путешественников, а о планах его интеграции непосредственно в страницы Google пока официально не объявлялось. Вместе с тем, по сообщению Investor’s Business Daily, рекламные технологии модели cost-per-action тестируются в Google уже последние полгода. Уместно предположить, что именно они и будут предложены авиаперевозчикам, в случае если конкретный товар (билет) оказывается найден, предложен покупателю и учтён единой теперь бизнес-единцией «ITA + Google».
Сложность организации cost-per-action взаимодействия заключается в том, что демонстратору рекламы и продавцу необходимо быть уверенными в целостности и уникальности трекинга цепочки от: выдачи товара в SERP до его непосредственной реализации покупателю. Самая дорогая (3,1 миллиарда долларов) за всю историю приобретений Google компания DoubleClick, специализировалась, в том числе и на технологиях CPA, но о её роли в сегодняшнем бизнесе Google давно не было слышно чего-то особенного.
по материалам Adindex.ru
К 2015 году его объем в России может превысить 180 млн долларов.
В 2010 году объем рынка видеоконтента вырастет в два раза, до 20 млн долл., полагают аналитики J’Son & Partners. В течение пяти лет рынок может вырасти еще в девять раз. Факторы роста рынка — рост проникновения интернета и развитие индустрии видеорекламы.
В течение ближайших пяти лет, согласно оптимистичному сценарию, рынок может вырасти в девять раз, до 182 млн долл., считают аналитики. Предпосылки для такой динамики — рост проникновения ШПД, популяризация ноутбуков и планшетов и падение пиратства. Основной доход правообладателей — показ рекламы в видеороликах. «Во время просмотра онлайн-фильма рекламу можно показывать в начале, конце и середине ролика, как и на телеэкране. При этом реклама менее навязчива, чем на ТВ: продолжительность ее меньше, ее можно таргетировать исходя из сюжета фильма и географии пользователя. При этом CTR (доля откликов со стороны аудитории) в видеорекламе составляет 15% против 5% в медийной рекламе в интернете», — говорит аналитик J’Son & Partners Алексей Поспехов.
В МТС согласны с оценками аналитиков. «Мы оцениваем объем рынка видеорекламы в 2010 году в 20 млн долл. и уверены в бурном росте, 30—50% в год», — отмечает директор по продуктам МТС Павел Ройтберг. При этом модель бизнеса у владельцев контента и у операторов связи пока разная.
«Порталы с собственным контентом — видеороликами, выложенными пользователями, и ТВ-проектами — зарабатывают за счет продажи рекламы — баннерной, контекстной и видеорекламы. Операторы связи делают ставку на продажу контента — доходы от продаж рекламы составляют лишь около 5%», — пояснил г-н Ройтберг.
по материалам РБК daily
В течение ближайших пяти лет, согласно оптимистичному сценарию, рынок может вырасти в девять раз, до 182 млн долл., считают аналитики. Предпосылки для такой динамики — рост проникновения ШПД, популяризация ноутбуков и планшетов и падение пиратства. Основной доход правообладателей — показ рекламы в видеороликах. «Во время просмотра онлайн-фильма рекламу можно показывать в начале, конце и середине ролика, как и на телеэкране. При этом реклама менее навязчива, чем на ТВ: продолжительность ее меньше, ее можно таргетировать исходя из сюжета фильма и географии пользователя. При этом CTR (доля откликов со стороны аудитории) в видеорекламе составляет 15% против 5% в медийной рекламе в интернете», — говорит аналитик J’Son & Partners Алексей Поспехов.
В МТС согласны с оценками аналитиков. «Мы оцениваем объем рынка видеорекламы в 2010 году в 20 млн долл. и уверены в бурном росте, 30—50% в год», — отмечает директор по продуктам МТС Павел Ройтберг. При этом модель бизнеса у владельцев контента и у операторов связи пока разная.
«Порталы с собственным контентом — видеороликами, выложенными пользователями, и ТВ-проектами — зарабатывают за счет продажи рекламы — баннерной, контекстной и видеорекламы. Операторы связи делают ставку на продажу контента — доходы от продаж рекламы составляют лишь около 5%», — пояснил г-н Ройтберг.
по материалам РБК daily
Охота на ведьм
Госдума предлагает установить запрет на распространение рекламы оккультно-мистических услуг, в том числе колдовства, шаманства, ворожбы, спиритизма, ясновидения, гадания и магии.
Реклама лиц, занимающихся народной медициной и целительством, должна быть запрещена. Как сообщает GZT.ru, с такой рекомендацией депутатам нижней палаты парламента выступил комитет Госдумы по экономполитике и предпринимательству. Согласно проекту закона, разработанному депутатами Виктором Звагельским и Владимиром Мединским, к практике допускаются только лица, у которых есть диплом целителя, выдаваемый в соответствии со статьей 57 Основ законодательства РФ об охране здоровья граждан.
«Судебная практика показывает, что данная проблема никак не урегулирована в действующем законодательстве: по сути, мошенники и шарлатаны действуют открыто и безнаказанно», — заключил депутат.
по материалам media atlas
Реклама лиц, занимающихся народной медициной и целительством, должна быть запрещена. Как сообщает GZT.ru, с такой рекомендацией депутатам нижней палаты парламента выступил комитет Госдумы по экономполитике и предпринимательству. Согласно проекту закона, разработанному депутатами Виктором Звагельским и Владимиром Мединским, к практике допускаются только лица, у которых есть диплом целителя, выдаваемый в соответствии со статьей 57 Основ законодательства РФ об охране здоровья граждан.
«Судебная практика показывает, что данная проблема никак не урегулирована в действующем законодательстве: по сути, мошенники и шарлатаны действуют открыто и безнаказанно», — заключил депутат.
по материалам media atlas
понедельник, 5 июля 2010 г.
Все на разработку национальной поисковой машины!
Кадровое агентство Arthur Hunt Group начало подбор персонала в команду разработки национального поисковика.
Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на трех менеджеров, близких к компаниям «Яндекс», Mail.ru и Rambler. Кандидатов переманивают, в частности, из этих трех компаний. Проект, стоимость которого оценивается в 100 миллионов долларов, поддерживается государством. На подбор команды отведено три месяца, а сам поисковик должен заработать к концу 2011 года. После прохождения собеседования будущий работник встречается с представителями инвестиционной группы Global Investments. В самой Global Investments утверждают, что ничего не знают о проекте.
В марте 2010 года о проекте национального поисковика уже сообщало издание «РБК-daily». По данным издания, автором идеи являлся замглавы президентской администрации Владислав Сурков, а финансировать проект должны были только российские инвесторы.
Газета писала, что проект передан в ведение главы Минкомсвязи Игоря Щеголева, а исполнителем должен был стать «Ростелеком», также работающий над порталом госуслуг. Предполагалось, что такой поисковик должен стать более ориентированным на государственные нужды, чем остальные.
по материалам Lenta.ru
Об этом пишут «Ведомости» со ссылкой на трех менеджеров, близких к компаниям «Яндекс», Mail.ru и Rambler. Кандидатов переманивают, в частности, из этих трех компаний. Проект, стоимость которого оценивается в 100 миллионов долларов, поддерживается государством. На подбор команды отведено три месяца, а сам поисковик должен заработать к концу 2011 года. После прохождения собеседования будущий работник встречается с представителями инвестиционной группы Global Investments. В самой Global Investments утверждают, что ничего не знают о проекте.
В марте 2010 года о проекте национального поисковика уже сообщало издание «РБК-daily». По данным издания, автором идеи являлся замглавы президентской администрации Владислав Сурков, а финансировать проект должны были только российские инвесторы.
Газета писала, что проект передан в ведение главы Минкомсвязи Игоря Щеголева, а исполнителем должен был стать «Ростелеком», также работающий над порталом госуслуг. Предполагалось, что такой поисковик должен стать более ориентированным на государственные нужды, чем остальные.
по материалам Lenta.ru
Ру-блоги на продажу!
Российский блог в «Живом журнале» выставлен на продажу за 300 тыс. рублей.
Как сообщает Руформатор, интернет-СМИ Food-n-Goods, «журнал о продуктах питания, товарах и услугах», выставило на продажу свой сайт и «Живой журнал». «Пакет» ресурсов, в который входят сайт Food-n-Goods в домене. RU и два блога, стоит 550 тыс. Покупателю, по заверению редакции, предоставляется консультационная поддержка в течение полугода с момента продажи.
У блога, созданного осенью 2008 года, насчитывается более 2 тыс. читателей, многие из них — распространители рекламы. Тип аккаунта блога Food-n-Goods — платный.
«Руформатор» отправил запрос о правомерности торговли блогами в компанию СУП, которая контролирует проект LiveJournal Russia. Ответ будет опубликован здесь.
В ночь на 1 мая «Живой журнал» заблокировал несколько десятков блогов. Конфликтная комиссия ЖЖ пришла к выводу, что эти блоги были созданы с целью распространения рекламы.
«С правовой точки зрения, пользователь не может продать блог http://food-n-goods.livejournal.com, т. к. пользователю лишь предоставлено пространство на ЖЖ для размещения контента, а наименование дневника дается в силу регистрации, — прокомментировала ситуацию с продажей блога Food-n-goods.livejournal.com глава LiveJournal Russia Светлана Иванникова. — Поэтому не очень понятно, что, собственно, будет предметом договора, принимая во внимание тот факт, что наименование дневника содержит зарегистрированный товарный знак LiveJournal, права на который не принадлежат пользователю. В соответствии с Пользовательским соглашением запрещено вести коммерческую деятельность в пределах LiveJournal без предварительного на то разрешения. LiveJournal такого разрешения не давал. Кроме этого, запрещено использовать дневник для переадресации на другие сайты».
по материалам media atlas
Как сообщает Руформатор, интернет-СМИ Food-n-Goods, «журнал о продуктах питания, товарах и услугах», выставило на продажу свой сайт и «Живой журнал». «Пакет» ресурсов, в который входят сайт Food-n-Goods в домене. RU и два блога, стоит 550 тыс. Покупателю, по заверению редакции, предоставляется консультационная поддержка в течение полугода с момента продажи.
У блога, созданного осенью 2008 года, насчитывается более 2 тыс. читателей, многие из них — распространители рекламы. Тип аккаунта блога Food-n-Goods — платный.
«Руформатор» отправил запрос о правомерности торговли блогами в компанию СУП, которая контролирует проект LiveJournal Russia. Ответ будет опубликован здесь.
В ночь на 1 мая «Живой журнал» заблокировал несколько десятков блогов. Конфликтная комиссия ЖЖ пришла к выводу, что эти блоги были созданы с целью распространения рекламы.
«С правовой точки зрения, пользователь не может продать блог http://food-n-goods.livejournal.com, т. к. пользователю лишь предоставлено пространство на ЖЖ для размещения контента, а наименование дневника дается в силу регистрации, — прокомментировала ситуацию с продажей блога Food-n-goods.livejournal.com глава LiveJournal Russia Светлана Иванникова. — Поэтому не очень понятно, что, собственно, будет предметом договора, принимая во внимание тот факт, что наименование дневника содержит зарегистрированный товарный знак LiveJournal, права на который не принадлежат пользователю. В соответствии с Пользовательским соглашением запрещено вести коммерческую деятельность в пределах LiveJournal без предварительного на то разрешения. LiveJournal такого разрешения не давал. Кроме этого, запрещено использовать дневник для переадресации на другие сайты».
по материалам media atlas
воскресенье, 27 июня 2010 г.
Сеть становится прозрачной для правоохранительных органов
ФСБ предложила внести поправки в закон «Об информации, информатизации и защите информации», расширяющие права правоохранительных органов при работе с провайдерами и интернет-сайтами, рассказал «Ведомостям» источник, близкий к этому ведомству.
Готовит поправки рабочая группа при Минкомсвязи, в которую входят в том числе представители ФСБ. Предложения службы также зафиксированы в сводной таблице к проекту закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам регулирования отношений при использовании сети интернет», которую на днях опубликовало Минкомсвязи.
Закон об информации предлагается дополнить статьей, регулирующей отношения операторов интернет-услуг (операторов связи, хостинг-провайдеров и регистраторов доменов) с правоохранительными органами. В частности, их могут обязать в течение полугода хранить информацию о своих пользователях и оказанных им услугах и предоставлять ее силовым структурам. ФСБ также предлагает предоставить силовым структурам возможность закрывать по письму из прокуратуры экстремистские сайты в течение трех дней после его получения.
В поправках ФСБ предлагается обязать всех провайдеров и регистраторов приостанавливать действие домена по «мотивированному письму» руководителя правоохранительного органа.
Правда, доступ к сайту не может быть перекрыт больше месяца, если дело прекращено или вступило в силу решение суда о том, что содержимое сайта не нарушает закон.
Изменения не новы, это попытка привести к единым стандартам уже работающие механизмы государственного регулирования интернета, отмечает управляющий партнер группы компаний Hosting Community Александр Панов. По действующему закону «О связи» правоохранительные органы могут обязать операторов связи приостановить во внесудебном порядке работу любого ресурса в том случае, если он представляет угрозу национальной безопасности. Кроме того, по закону «О милиции» оператор связи обязан хранить данные о пользователе в течение трех месяцев. Таким образом, по факту изменится только срок, в течение которого они будут находиться в оперативной доступности, резюмирует Панов.
«Вымпелком» предоставляет данные об абонентах и пользователях интернета по запросу правоохранительных органов, говорит его представитель Анна Айбашева, но не полностью. Например, по запросу МВД или ФСБ передается информация о принадлежащем пользователю телефонном номере или аккаунте, а детальные подробности деятельности клиентов предоставляются силовикам только по решению суда, поясняет она. Сайты «Вымпелком» закрывает также только по решению суда. WiMax-провайдер «Скартел» (бренд Yota) оказался сговорчивее и в декабре 2009 г. заблокировал своим пользователям доступ к нескольким оппозиционным ресурсам без решения суда. А в феврале 2010 г. регистратор доменов Ru-Center приостановил делегирование домена torrents.ru, на котором располагался крупнейший в России торрент-трекер, по постановлению прокуратуры в рамках дела о нарушении авторских прав.
по материалам Ведомости.ру
Готовит поправки рабочая группа при Минкомсвязи, в которую входят в том числе представители ФСБ. Предложения службы также зафиксированы в сводной таблице к проекту закона «О внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ по вопросам регулирования отношений при использовании сети интернет», которую на днях опубликовало Минкомсвязи.
Закон об информации предлагается дополнить статьей, регулирующей отношения операторов интернет-услуг (операторов связи, хостинг-провайдеров и регистраторов доменов) с правоохранительными органами. В частности, их могут обязать в течение полугода хранить информацию о своих пользователях и оказанных им услугах и предоставлять ее силовым структурам. ФСБ также предлагает предоставить силовым структурам возможность закрывать по письму из прокуратуры экстремистские сайты в течение трех дней после его получения.
В поправках ФСБ предлагается обязать всех провайдеров и регистраторов приостанавливать действие домена по «мотивированному письму» руководителя правоохранительного органа.
Правда, доступ к сайту не может быть перекрыт больше месяца, если дело прекращено или вступило в силу решение суда о том, что содержимое сайта не нарушает закон.
Изменения не новы, это попытка привести к единым стандартам уже работающие механизмы государственного регулирования интернета, отмечает управляющий партнер группы компаний Hosting Community Александр Панов. По действующему закону «О связи» правоохранительные органы могут обязать операторов связи приостановить во внесудебном порядке работу любого ресурса в том случае, если он представляет угрозу национальной безопасности. Кроме того, по закону «О милиции» оператор связи обязан хранить данные о пользователе в течение трех месяцев. Таким образом, по факту изменится только срок, в течение которого они будут находиться в оперативной доступности, резюмирует Панов.
«Вымпелком» предоставляет данные об абонентах и пользователях интернета по запросу правоохранительных органов, говорит его представитель Анна Айбашева, но не полностью. Например, по запросу МВД или ФСБ передается информация о принадлежащем пользователю телефонном номере или аккаунте, а детальные подробности деятельности клиентов предоставляются силовикам только по решению суда, поясняет она. Сайты «Вымпелком» закрывает также только по решению суда. WiMax-провайдер «Скартел» (бренд Yota) оказался сговорчивее и в декабре 2009 г. заблокировал своим пользователям доступ к нескольким оппозиционным ресурсам без решения суда. А в феврале 2010 г. регистратор доменов Ru-Center приостановил делегирование домена torrents.ru, на котором располагался крупнейший в России торрент-трекер, по постановлению прокуратуры в рамках дела о нарушении авторских прав.
по материалам Ведомости.ру
Реклама в Интернете - стабильный спрос
Российский рынок интернет-рекламы в первом квартале 2010 года вырос на 31% по сравнению с прошлогодним периодом. Об этом в интервью каналу «Россия 24» рассказала генеральный директор «Рамблер Медиа» Ольга Турищева.
По словам Турищевой, интернет-реклама в России уже обошла рекламу на радио. «С точки зрения развития „Рамблера“, могу сказать следующее: мы активно работаем как с дисплейной рекламой — баннерной, наиболее стандартный такой подход, так и с контекстной рекламой. Нам удается уже несколько лет держать свою определенную долю рынка», — отметила она.
по материалам media atlas
По словам Турищевой, интернет-реклама в России уже обошла рекламу на радио. «С точки зрения развития „Рамблера“, могу сказать следующее: мы активно работаем как с дисплейной рекламой — баннерной, наиболее стандартный такой подход, так и с контекстной рекламой. Нам удается уже несколько лет держать свою определенную долю рынка», — отметила она.
по материалам media atlas
четверг, 24 июня 2010 г.
Книга лиц растет
Россия, Китай и Япония станут приоритетными рынками для Facebook на ближайшие годы: именно на них компания планирует сфокусировать свои усилия по росту и расширению, сообщает Financial Times.
Крупнейшая социальная сеть мира, насчитывающая около 500 млн пользователей, Facebook начала испытывать затруднения с поддержкой прежних темпов роста. «Мы видели, как наш активный рост продолжался довольно долго, и даже сейчас он сохраняет темпы роста в геометрической прогрессии, хотя уже не на 3% в неделю, как было раньше», — пишет создатель и глава Facebook Марк Цукерберг в блоге Inside Facebook. Кроме того, выступая вчера на фестивале «Каннские львы», Цукерберг подтвердил, что Facebook вскоре прибегнет к реализации стратегических программ в отдельных странах. «Нас интересуют четыре страны, в которых Facebook до сих пор не является основной социальной сетью. И сейчас впервые мы готовы начать делать что-то конкретное именно в этих странах», — заявил Цукерберг, перечислив Россию, Китай, Южную Корею и Японию. «Если мы преуспеем, велик шанс, что мы станем компанией, которая будет объединять 1 млрд людей», — сказал глава Facebook.
Впрочем, в перечисленных странах Facebook встретит серьезную конкуренцию со стороны Vkontakte — крупнейшей соцсети в России, Mixi — соцсети Японии и Tencent QQ, которая является самой популярной в Китае.
Велика вероятность, что Цукерберг попытается популяризировать Facebook c помощью мобильных телефонов. «Мы получаем сейчас первый урожай стран, где мобильными пользуются больше, чем обычным интернетом. Я думаю, многие люди согласятся, что более широкое распространение использования мобильных для выхода в интернет во всем мире — лишь вопрос времени», — сказал Цукерберг.
по материалам газеты Ведомости
Крупнейшая социальная сеть мира, насчитывающая около 500 млн пользователей, Facebook начала испытывать затруднения с поддержкой прежних темпов роста. «Мы видели, как наш активный рост продолжался довольно долго, и даже сейчас он сохраняет темпы роста в геометрической прогрессии, хотя уже не на 3% в неделю, как было раньше», — пишет создатель и глава Facebook Марк Цукерберг в блоге Inside Facebook. Кроме того, выступая вчера на фестивале «Каннские львы», Цукерберг подтвердил, что Facebook вскоре прибегнет к реализации стратегических программ в отдельных странах. «Нас интересуют четыре страны, в которых Facebook до сих пор не является основной социальной сетью. И сейчас впервые мы готовы начать делать что-то конкретное именно в этих странах», — заявил Цукерберг, перечислив Россию, Китай, Южную Корею и Японию. «Если мы преуспеем, велик шанс, что мы станем компанией, которая будет объединять 1 млрд людей», — сказал глава Facebook.
Впрочем, в перечисленных странах Facebook встретит серьезную конкуренцию со стороны Vkontakte — крупнейшей соцсети в России, Mixi — соцсети Японии и Tencent QQ, которая является самой популярной в Китае.
Велика вероятность, что Цукерберг попытается популяризировать Facebook c помощью мобильных телефонов. «Мы получаем сейчас первый урожай стран, где мобильными пользуются больше, чем обычным интернетом. Я думаю, многие люди согласятся, что более широкое распространение использования мобильных для выхода в интернет во всем мире — лишь вопрос времени», — сказал Цукерберг.
по материалам газеты Ведомости
вторник, 22 июня 2010 г.
Дэвид будет с тобой 24 часа
Впервые запущена экспериментальная кампания, управляемая посредством Twitter, ведущая трансляцию 24 часа в сутки, 6 дней в неделю.
Можно ли завоевать мир с помощью Международного Рекламного Фестиваля Каннских Львов, без участия в самом Рекламном Фестивале? Сегодня Leo Burnett запускает по всему миру экспериментальную кампанию «Дэвид по запросу» (David on Demand), которая позволит тысячам людей посетить Фестиваль вместе с Дэвидом Переза, креативным вербовщиком Лео Бернетт, стать его глазами и ушами. Кроме этого, все приключения Дэвида будут распространяться через его поклонников в Twitter.
С 21 июня до 26 июня, люди смогут добавить Дэвида в ленту сообщений Twitter на сайте www.davidondemand.com и увидеть его репортажи в режиме реального времени.
«Посетить Канны — моя мечта», — говорит Перез. «Это будет невероятный опыт для меня и для всех, кто отправится со мной. Люди, посещающие сайт и оставляющие там сообщения, оказывают огромное влияние на мой — наш опыт в Каннах».
Спортивные очки, снабженные веб-камерой, которая записывает и передает его впечатления в режиме реального времени, рюкзак с LiveU — технологией, осуществляющей потоковую передачу видео, команда поклонников и КПК с лентой сообщений на Twitter позволят транслировать на весь мир приключения Дэвида, которые люди смогут смотреть и распространять.
«Сегодняшнее поколение ожидает немедленной обратной связи с теми, с кем общается», — говорит Марк Татссел, Главный Креативный Директор Leo Burnett Worldwide и Президент Жюри Международного Рекламного Фестиваля Каннских Львов в категории «ТВ» и «Пресса». «Мы вступили в век живого общения, и это затрагивает все аспекты нашего ремесла. И теперь все по-настоящему. David on Demand — экспериментальная идея, иллюстрирующая возможности современного маркетинга. Креативность в реальном времени — вот, что в век живого общения становится более народным, непосредственным, получающим отклик».
David on Demand позволит взглянуть за кулисы 57-го Фестиваля Каннских Львов -Международного Рекламного Фестиваля, часто называемого «Оскаром индустрии рекламы». Как и на всех самых престижных международных ежегодных рекламных фестивалях, здесь чествуют искусство общения, демонстрируют более 24 000 работ, и в течение семи дней проводят выставки, семинары, отбирают работы. Среди ключевых спикеров — представители таких прогрессивных компаний как Procter & Gamble, Yahoo!, Компании Coca-Cola, Kraft Foods, Microsoft Advertising, Facebook, YouTube.
Благодаря David on Demand, у людей появится уникальный постоянный доступ к событиям Каннского фестиваля — и днем, и ночью. Последователи David on Demand смогут посетить самые интересные семинары, побывать на церемонии награждения, и увидеть выдающихся креативных лидеров и самые прогрессивные бренды.
Идея Leo Burnett’s Energy Pool and Arc Worldwide — кампания «David on Demand», родилась благодаря философии агентств, которая заключается в способности своим творчеством менять человеческое поведение.
«David on Demand выводит использование блог-сферы на новый уровень. Благодаря развитию технологии, мы продолжаем находить способы строить сообщества вокруг идей и событий. Мы надеемся, что David on Demand предоставит абсолютно новый способ знакомства с Каннским фестивалем большему количеству людей», говорит Сьюзен Кредл, Главный Креативный Директор, Leo Burnett USA. «David on demand обеспечит небывалый доступ к событиям Каннского фестиваля. Для Leo Burnett это замечательная возможность продолжить изучение того, как люди взаимодействуют с социальными медиа в режиме реального времени».
David on Demand — это эмпирическая кампания, поддерживаемая ультрасовременными технологиями и продакшен специалистами. Партнером Лео Бернетт выступила компания Tool of North America во главе с директором Джейсоном Зэда, которые привнесли в проект свою экспертизу в сфере разработки и производства интерактивных проектов в режиме on-line. Также Tool привлекли к участию своих ключевых партнеров Justin.tv и LiveU, чтобы помочь справиться с этим уникальным проектом. Justin.tv — выдающаяся платформа, позволяющая пользователю создавать и просматривать видео в режиме реального времени, транслировать опыт David on Demand на мобильные и web-устройства. LiveU — компания, которая дает возможность транслировать в реальном времени David on Demand отовсюду и в любое время, используя портативные устройства для передачи видео файлов.
Можно ли завоевать мир с помощью Международного Рекламного Фестиваля Каннских Львов, без участия в самом Рекламном Фестивале? Сегодня Leo Burnett запускает по всему миру экспериментальную кампанию «Дэвид по запросу» (David on Demand), которая позволит тысячам людей посетить Фестиваль вместе с Дэвидом Переза, креативным вербовщиком Лео Бернетт, стать его глазами и ушами. Кроме этого, все приключения Дэвида будут распространяться через его поклонников в Twitter.
С 21 июня до 26 июня, люди смогут добавить Дэвида в ленту сообщений Twitter на сайте www.davidondemand.com и увидеть его репортажи в режиме реального времени.
«Посетить Канны — моя мечта», — говорит Перез. «Это будет невероятный опыт для меня и для всех, кто отправится со мной. Люди, посещающие сайт и оставляющие там сообщения, оказывают огромное влияние на мой — наш опыт в Каннах».
Спортивные очки, снабженные веб-камерой, которая записывает и передает его впечатления в режиме реального времени, рюкзак с LiveU — технологией, осуществляющей потоковую передачу видео, команда поклонников и КПК с лентой сообщений на Twitter позволят транслировать на весь мир приключения Дэвида, которые люди смогут смотреть и распространять.
«Сегодняшнее поколение ожидает немедленной обратной связи с теми, с кем общается», — говорит Марк Татссел, Главный Креативный Директор Leo Burnett Worldwide и Президент Жюри Международного Рекламного Фестиваля Каннских Львов в категории «ТВ» и «Пресса». «Мы вступили в век живого общения, и это затрагивает все аспекты нашего ремесла. И теперь все по-настоящему. David on Demand — экспериментальная идея, иллюстрирующая возможности современного маркетинга. Креативность в реальном времени — вот, что в век живого общения становится более народным, непосредственным, получающим отклик».
David on Demand позволит взглянуть за кулисы 57-го Фестиваля Каннских Львов -Международного Рекламного Фестиваля, часто называемого «Оскаром индустрии рекламы». Как и на всех самых престижных международных ежегодных рекламных фестивалях, здесь чествуют искусство общения, демонстрируют более 24 000 работ, и в течение семи дней проводят выставки, семинары, отбирают работы. Среди ключевых спикеров — представители таких прогрессивных компаний как Procter & Gamble, Yahoo!, Компании Coca-Cola, Kraft Foods, Microsoft Advertising, Facebook, YouTube.
Благодаря David on Demand, у людей появится уникальный постоянный доступ к событиям Каннского фестиваля — и днем, и ночью. Последователи David on Demand смогут посетить самые интересные семинары, побывать на церемонии награждения, и увидеть выдающихся креативных лидеров и самые прогрессивные бренды.
Идея Leo Burnett’s Energy Pool and Arc Worldwide — кампания «David on Demand», родилась благодаря философии агентств, которая заключается в способности своим творчеством менять человеческое поведение.
«David on Demand выводит использование блог-сферы на новый уровень. Благодаря развитию технологии, мы продолжаем находить способы строить сообщества вокруг идей и событий. Мы надеемся, что David on Demand предоставит абсолютно новый способ знакомства с Каннским фестивалем большему количеству людей», говорит Сьюзен Кредл, Главный Креативный Директор, Leo Burnett USA. «David on demand обеспечит небывалый доступ к событиям Каннского фестиваля. Для Leo Burnett это замечательная возможность продолжить изучение того, как люди взаимодействуют с социальными медиа в режиме реального времени».
David on Demand — это эмпирическая кампания, поддерживаемая ультрасовременными технологиями и продакшен специалистами. Партнером Лео Бернетт выступила компания Tool of North America во главе с директором Джейсоном Зэда, которые привнесли в проект свою экспертизу в сфере разработки и производства интерактивных проектов в режиме on-line. Также Tool привлекли к участию своих ключевых партнеров Justin.tv и LiveU, чтобы помочь справиться с этим уникальным проектом. Justin.tv — выдающаяся платформа, позволяющая пользователю создавать и просматривать видео в режиме реального времени, транслировать опыт David on Demand на мобильные и web-устройства. LiveU — компания, которая дает возможность транслировать в реальном времени David on Demand отовсюду и в любое время, используя портативные устройства для передачи видео файлов.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)